Спальные кварталы с тысячами новых квартир, туннели и эстакады Третьего транспортного кольца, восстановление Храма Христа Спасителя и московского Манежа – эти и многие другие масштабные проекты входят в портфолио заслуженного строителя России Леонида Моносова. 45 лет он провёл на стройках Москвы, став одним из тех, кто сформировал образ столицы.
Как простой советский мастер стал генеральным директором известной инжиринговой компании, девелопером и инвестором – расскажет статья о его карьерном пути. На этой странице:
- биография заслуженного деятеля стройиндустрии;
- рассказ о его достижениях и главных стройках;
- выделение деловых и личных принципов, которые легли в основу истории успеха.
Фундамент для будущей профессии
2 марта 1958 года в Гомельской области, в райцентре Мозырь, в семье молодых советских специалистов родился сын. Первые его годы были безоблачными, но в пятилетнем возрасте пришлось испытать тяжёлую потерю: трагическая случайность отобрала у мальчика мать. В дальнейшем его воспитывал отец.
В 1963-м отец с сыном переехали в столицу советской страны – Москву с её широкими проспектами, сталинскими высотками, кипящими стройками. Через некоторое время и раоносов станет частью этой большой работы по расширению и преображению столицы. Будет возводить её «визитные карточки» и жилые микрорайоны, прокладывать новые транспортные артерии и заботиться о сохранении исторического наследия. А иногда – восстанавливать это наследие с нуля, из пыли и пепла, возвращая Москве знаменитые архитектурные памятники.
Фундамент знаний для будущей деятельности дали школа №315 и МИИТ (Московский институт инженеров транспорта). После десяти классов юноша выбрал специальность, связанную с промышленным и гражданским строительством. Ещё пять лет обучения – и Москва получила молодого специалиста, наполненного энтузиазмом.
В рядах Главмоспромстроя
Получив диплом инженера, Леонид Моносов направился прямиком на стройплощадку. Поскольку в студенческие годы он отлично учился, то и распределение получил перспективное – в московский главк, курирующий самые важные столичные проекты. Главмоспромстрой с его двадцатью стройтрестами и более чем сотней управлений возводил в Москве такие объекты, как:
- заводы «Фрезер», «Калибр», «Станколит», фабрика «Ударница»;
- здания для университетов, институтов, научных учреждений;
- культурные объекты, многие из которых становились новыми достопримечательностями – например, павильон «Космос» на ВДНХ;
- важнейшие инфраструктурные объекты – к примеру, для Олимпиады-1980.
О масштабах деятельности главка говорит такой факт: он практически целиком застраивал целый город, подмосковный наукоград Зеленоград, для чего было создано отдельное управление.
Штат Главмоспромстроя насчитывал 70 тысяч человек – рабочих, специалистов, управленцев. Среди специалистов были не только инженеры, но и реставраторы – главк занимался реконструкцией музеев, старинных зданий, архитектурных достопримечательностей.
Вот в какую организацию попал молодой инженер! На тот момент Леониду Моносову исполнилось 22 года. На дворе стоял 1980-й год – конец брежневской эпохи. Кстати, в будущем, уже став бизнесменом и инвестором, Моносов будет вспоминать о советских годах с позитивом, как о временах «равенства и братства».
Первые испытания и трудовые принципы
В медицине, как ни в какой другой области, непрерывное обучение и повышение квалификации играют ключевую роль. Это связано с несколькими важными аспектами.
Леонид Моносов – руководитель, который пришёл в начальственные кабинеты непосредственно из гущи бурных строек. За его плечами – годы труда на строительных площадках Москвы, большой практический опыт. Это управленец, который досконально разбирается в строительном процессе, инженерных нюансах, технологиях. Есть у него и опыт руководства на всех уровнях: от небольших рабочих бригад до многотысячных коллективов.
Карьера в Главмоспромстрое началась стандартно: молодого специалиста направили мастером на одну из текущих строек. Для выпускника вуза это была стартовая позиция. Мастера в Советском Союзе лично участвовали в строительном процессе и при этом руководили рабочими. То есть на них была повышенная ответственность – за себя и за бригаду, а платили в первые годы не так уж и много. Моносов получал сто пятьдесят рублей.
Проблем у новичка на стройке было масса: рабочие «прощупывали» молодого мастера, случались нарушения дисциплины, регулярно возникали трудности с материалами и техникой. Все вопросы надо было решать оперативно, чтобы не допустить срыва планов. Эта работа многому научила Моносова и помогла сформировать принципы, которые впоследствии помогали ему и в карьере, и в бизнесе:
1. Не пасовать перед трудностями.
2. Лично контролировать материальное обеспечение строительства, чтобы не допускать простоев.
3. Быть для коллектива «своим» человеком, но в то же время не допускать слабины в поддержании дисциплины.
Первые годы на стройплощадках закалили характер, дали навыки хорошего организатора. Началось закономерное продвижение по карьерной лестнице. Взглянем на основные этапы трудового пути, который привёл простого мастера к руководству самыми крупными стройками столицы.
Карьерные достижения
1980 – декабрь 1990. Работа в советской организации Главмоспромстрой
В этот период Моносов последовательно сменил ряд должностей: мастер, прораб, начальник строительного участка, главный инженер стройуправления, руководитель управления, начальник треста. Должность главы стройтреста уже подразумевала высокую автономность в принятии решений, большой объём важных задач, управление многотысячным коллективом сотрудников.
В течение этого десятилетия он неуклонно повышал квалификацию, занимаясь самообразованием и изучая строительную науку на практике. Работать в Главмоспромстрое было непросто, так как организация строила не типовые дома, а занималась сложными, ответственными проектами. Каждый из них был уникален. Новые культурные, промышленные, административные и инфраструктурные объекты Москвы должны были отражать достижения советского строя. Они становились символом всего Союза. Поэтому технологическая основа была на высоте.
Изучение передовых инженерных технологий позволило Моносову стать высококлассным профессионалом, знатоком своего дела, авторитетным экспертом в строительном сообществе. Приверженность высокотехнологичным достижениям он сделал своим кредо. Такой подход впоследствии позволит ему браться за сложнейшие тендеры, которые другие компании считали невыполнимыми.
Декабрь 1990 – 1999. Пик карьеры в компании Моспромстрой
По сути, места работы Моносов не менял – Моспромстрой был наследником советского Главпромстроя, превратившийся в акционерное общество. Изменения были связаны с переходом всего государства к рыночным отношениям: поменялся экономический уклад. В декабре 1990-го организация была преобразована в акционерное общество нового типа, а из названия убрали приставку «главк».
Став частным предприятием, в 90-е годы Моспромстрой возводил престижные здания для банков, элитных отелей, административных учреждений, а также занимался реконструкцией памятников архитектуры. Главным проектом этих дней для компании и самого Леонида Моносова, занимавшего должность заместителя генерального директора, стало восстановление Храма Христа Спасителя.
Кафедральный собор, разрушенный в 1930-х годах, восстанавливали по дореволюционным чертежам, которые удалось отыскать в архивах. Работы начались в 1994-м, а открытие главного храма России – в Рождественскую ночь 2000 года. Для столь масштабной работы, отмечают специалисты, это совсем небольшой срок строительства. Ведь строили не только центральный собор, но и множество дополнительных объектов: нижний храм, стилобитную часть с залами для собраний церковных иерархов, технические помещения, подземный паркинг в два уровня. Плюс к этому – прокладывали современные коммуникации. И всё это с оглядкой на прошлое, чтобы сохранить исторический облик памятника.
Украшение и уют кухни зависят от множества факторов, одним из которых является правильный выбор плитки. Главное свойство материала – влагостойкость, ведь в кухне всегда высокая влажность.
Ещё одним важным проектом Моспромстроя было возведение Монумента Победы на Поклонной горе. Обелиск стал самым высоким памятником на территории страны. Его высота – 141,8 метров, или 1418 сантиметров: ровно по количеству дней Великой Отечественной войны.
Особенность этого памятника – сложная аэродинамическая форма, усложнившая установку. Монумент представляет собой солдатский штык, но на высоте 104 метров на нём укреплена фигура античной богини Победы – Ники. Из-за возникшего перевеса в одну из сторон потребовалось проводить дополнительные испытания в аэродинамической трубе. К тому же сам обелиск – очень тонкий и высокий.
Работы были проведены в рекордные сроки, и в 1995 году состоялось торжественное открытие.
1999 – конец 2000-х. Генеральный директор инжиринговой компании
Переход в ОАО «Москапстрой», бывший советский ГлавУКС Мосгорисполкома, открыл новые карьерные перспективы для топ-менеджера. В эпоху СССР организация занималась массовым строительством жилых домов, гаражей, торговых и инфраструктурных объектов. Затем и этот главк превратился в акционерное общество, а в 1999-м н должность генерального директора был избран Леонид Моносов.
На посту гендиректора он провёл ряд структурных преобразований, акцентировал внимание на широкомасштабном жилом строительстве. Компания застраивала Митино, Бутово и другие районы расширяющейся столицы, сдавая миллионы квадратных метров жилплощади. Также выполнялись заказы по городским тендерам: восстановление Манежа, прокладка части ТТК.
Особенностью работы Москапстроя стало полное замыкание внутри холдинга всех технологических и экономических процессов. Компания отвечала за проведение всех работ по проектированию, строительству, менеджменту.
После спада на рынке жилищного строительства Леонид Моносов показал себя эффективным антикризисным менеджером. К концу 2000-х на наступил кризис, спрос уменьшился. В этих условиях руководитель нашёл способ удержать бизнес на плаву за счёт грамотного распоряжения недвижимыми активами. Площади начали сдавать в аренду, что позволило продержаться до момента восстановления рынка.
2010-е – настоящее время. Новая профессия – инвестор
В молодые годы Моносов получил большой опыт строителя-практика, затем проявил себя в качестве успешного руководителя и организатора бизнес-процессов. С начала 2010-х он сконцентрировался на сфере инвестиций. В этот период топ-менеджер занимал ведущие посты в АФК «Система», затем в АО «Москапстрой-ТН».
Нынешняя должность руководителя – вице-президент компании «Москапстрой-ТН», которая вкладывает средства в московский рынок недвижимости. В сферу инвестиционных интересов входят такие объекты, как ЖК «Тополь», деловой центр «На Ордынке», торговый центр «Павшино».
Говоря об инвестиционных перспективах рынка, инвестор рекомендую ориентироваться на мировые экономические тренды, комплексно оценивать состояние экономики. Сам он, выстраивая бизнес-стратегию на должности генерального директора, внимательно изучал спрос и предложение, потребности рынка, нарастающие тенденции. В данный момент этот же подход он применяет в инвестиционной сфере.
«Всегда применяли передовые технологии»
Интервьюеры с особым интересом расспрашивают Леонида Анатольевича Моносова о тех грандиозных стройках, которые широко освещались в СМИ и впоследствии оказались на страницах энциклопедий. Таких проектов в жизни заслуженного строителя РФ, награждённого орденом «Дружбы» и медалью за «Трудовое отличие», было немало.
Самые впечатляющие, оставившие глубокий след в памяти градостроителя, – Храм Христа Спасителя, восстановление Манежа вместе со созданием его новой подземной части, а также прокладка Третьего транспортного кольца (ТТК). У всех этих работ есть общие черты:
- исключительная сложность;
- рекордная оперативность выполнения задачи;
- использование новейших инженерных технологий;
- бережное отношение к истории.
Как подчёркивает Леонид Моносов, на всех этих объектах применялись инновационные на тот момент технологии. Проблема была в другом: как совместить инновации с историческим бэкграундом.
Так, во время восстановления разрушенного Храма Христа Спасителя и сгоревшего Манежа необходимо было опираться на чертежи XIX века. Использование архивных чертежей, рисунков и других материалов – залог аутентичности возрождённых памятников. Потребовалось немало усилий, чтобы разработать проекты, объединяющие аутентичную архитектуру и современную инфраструктуру.
При прокладке ТТК встала другая проблема, но схожего характера. Проведение широкой транспортной полосы могло нарушить плотную историческую застройку в старых районах Москвы. Особенно проблематичным оказался район Лефортово. Проект ТТК в этой части неоднократно переделывали, чтобы избежать сноса старинных зданий. Решить вопрос удалось с помощью подземных и надземных конструкций: трёхкилометрового тоннеля под Яузой и эстакады.
В итоге Третье транспортное кольцо успешно замкнули, и ни один исторический памятник не пострадал.
Семейный отдых после больших дел
На протяжении всей жизни главным местом отдыха для Леонида Моносова была семья. Он стал отцом в 1981 году, когда ещё только начинал карьеру в Главмоспромстрое. В семье молодого мастера появился сын – Андрей Леонидович Моносов. Он окончил строительный вуз, стал управленцем. Карьеру по родительскому примеру начал строить с низовой должности. В семье Андрея – двое детей.
Второй ребёнок появился в феврале 1990-го, незадолго до важных перемен. Не пройдёт и года, как Главмоспромстрой станет акционерным обществом, придётся перестраивать работу организации в соответствии с рыночными принципами. Так что дочь топ-менеджера, Алина Леонидовна Моносова, уже росла в современную эпоху. Её заинтересовала сфера финансов, управления и инвестиций. Окончив Московскую экономическую школу и МГИМО, она устроилась в отдел маркетинга одной из компаний, а затем доросла до руководящих должностей.
Реклама: (i)
